2021年2月22日，全体科长于第四会议室开展开学前工作部署会议，教务处、实验中心参加本次会议。

　　本次会议主要由分管教学校长对开学后学校各项工作进行具体分析，并对课程提出了以下的要求。

　　1.理论课排课、任务书落实到老师，每一门课都要落实到人、落实到课。任务书交给督导，督导要做好监查，人才培养方案要严格执行。实验课时间、地点、教师要与人才培养方案一一对应，要保证开课率，做好抽查准备，实习课（培养方案中有的）到哪个企业、什么时间、教师、班级、课程都要落实到位，也要有教学任务书，作为人事处工资计算的依据，校长进行督察。教师专业与所在学院不对应交由人事处解决，教务处人员也要适当在学院代课。专科由院系管理，学校暂不管理。学院调整课程必须经教务处处长审核通过，否则不允许调整。调课（时间变动）没有袁处或分管教学副处长的签字一律不认。教务科长要清楚所有教室的情况，老师能升任的课程要明确。

　　2.听课。开学第一节课要做好听课。学院、学校领导要听课，督导听课要安排好。督导要加强理论课、实验课的听课，实习课、线上需不需要督导听课，要做好安排。督导环节、条例等是否完善，要规范。教务处要做好宣传，工作会议、督导听课照片拍摄、新闻稿撰写宣传。

　　3.一师一优课建设，作为重中之重。抓落实，要有结果。教务处制定严格的落实方案，要落实到人、落实到时间。线上课、翻转课堂等录课时间让院系做好安排，教务处在相应时间通知院系录课，并组织验收。课程建设是给教师自己做的，不是给学校做的，要让老师提高思想意识。开专题会议把一师一优课具体事情落实到位。年终时教务处总结形成教研论文进行发表。

　　4.实习基地建设。重点在校外实习基地建设，每个学院都要有1-2个，实习企业名称、哪门课、实习内容、多少学生的实习任务要有详细的计划。校内企业对接：做培养方案里面有的事情，之外的事情我们不要做，专科除外。运营处提供的岗位哪些可以用作实习，哪些岗位是用于我们学生实岗实训的，哪些岗位适用于我们的劳动课（技术含量低的），劳动实习的册子也要按时完成。

　　5.实验室建设。（1）达标。（2）开放管理，落实人才培养方案，（软课题）一定要保证实验课的开课率。

　　线上课首要保证的是听课率，不单纯是到课率。实验室缺少相应的条件要思考如何进行改革解决问题。教学管理人员不要只提意见，要有方案。

　　6.创新创业。不要把创新创业作为教学之外的事情，整个教学都是创新创业，教学管理、办学目标、教师上课都要朝着创新创业上去发展。创新创业课有公选的，排课的时候要落地，创新创业学院要做好跟踪；竞赛引领创新创业，创新创业意识的建设要靠老师的授课进行培养引领。创新创业课要有我们一套专门的体系或办法，由院系制定方案通过竞赛引领创新创业，做好创新创业必须要有院系的参与，提升创新创业氛围，40%的学生要参加创新创业活动，首先要把校内的活动搞起来，学校活动要有各学院来牵头建设，可以请外面的专家来支援，但质量要提升。外面的人请来，高标准，合作的企业要在省里有一定的影响力，青岛市的企业也要用好，最起码能填到数据报告里。课程和活动也要落实到位。

　　7.教学日常工作要继续开展。教研立项、结题，不需要汇报，把材料弄好交到处长审批即可。人才培养方案要把劳动课、艺术课、美术课加进去，课程如何开要组织好。

　　8.毕业论文。开题结束后，要统一组织一次验收。双导师具体情况要进行检查。

　　9.考试改革。什么样的课适合过程性考试，什么样的课适合终结性考试，哪些课适合两者结合性考试，考试改革必须通过立项。进行考试改革的老师给予立项，也给予奖励。考试更重要的体现考核老师，考核老师是否懂学情。任何事情我们都要善于总结，总结就是教研课题。

　　10.就业。招生、培养、就业。2021年就业计划要做好，要给学生更多的平台、更多的机会。本科就业以质量为主抓，不要纯看钱数。注重宣传，宣传体现我们的管理水平，也体现我们的成绩，在宣传的时候低调，把院系推上去，但也要体现我们的功劳。

　　11.学籍管理。严格按照学籍管理办法进行，有转专业、复学、留级要明确，不要有遗留问题，管理要有弹性，只要有学籍（退学、转学、复学、留级）变动一律上校长办公会讨论。定期按批次将相关的事情上交校长办公会，办理相关的事情，任何特例不要开。上交校长办公会必须要调研清楚。

　　开学前相关人员要进行探讨，与院系之间的沟通会也要做好。与院系的沟通会要有教务处长的参与，或者相关领导的参与。

　　最后由教务处处长做会议总结:

　　1.会议后根据分管教学校长的指示通过图或表的形式把要做的工作列好，便于落实。在实施之前要做好详细的方案，要有简单的模板。

　　2.布置给二级学院的指标要再认真思考一下，落实到学院、专业。